深化企業(yè)改革 -實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展

    華楠駿業(yè)機(jī)械制造有限公司法人柳雪春先生在駿業(yè)16年4月總結(jié)會(huì)議上指出。深化企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)駿業(yè)的跨越式發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)工作的重點(diǎn)。

    此次企業(yè)改革集中體現(xiàn)在市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化和新常態(tài)“三化一新”上，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，把企業(yè)打造成為獨(dú)立市場(chǎng)主體，促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入融合。以體制、制度和機(jī)制的整體創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新為核心，昭示著企業(yè)改革邁向了一個(gè)新的歷史時(shí)期。

    制度改革，進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工，人事和分配制度，真正形成“員工能進(jìn)能出，領(lǐng)導(dǎo)能上能下，收入能高能低”的激勵(lì)機(jī)制，建立一個(gè)自我發(fā)展，自我完善的管理機(jī)制。  

    （一）推進(jìn)投資主體多元化，按照集團(tuán)公司的主體部署，積極探索產(chǎn)權(quán)制度改革的途徑，采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，增資擴(kuò)股等多種形式，提高投資主體多元化結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

    （二）繼續(xù)完善并規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，做到責(zé)權(quán)明確，信息通暢，監(jiān)控有力，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，進(jìn)一步明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的工作配合。制定完善的工作條例，議事規(guī)則。明確決策程序，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工作職責(zé)。建立健全重大決策責(zé)任制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和信息披露制度，形成有責(zé)必究和有功必獎(jiǎng)的機(jī)制，確保高層決策的貫徹落實(shí)。

   （三）根據(jù)公司發(fā)展改革的總體要示，通過(guò)完善人力資源體系各模塊的實(shí)施，建立一支能充分適應(yīng)公司要求，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

   （四）、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)管理體系。     1、從建立健全管理制度入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善一體化管理體系的運(yùn)行，完成以管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建工作。按照持續(xù)改進(jìn)的工作方法，抓好ISO9001、ISO14001、ISO18001三標(biāo)合一的管理體系運(yùn)行工作，形成責(zé)任明晰、管理有序的一體化管理體系，盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

     通過(guò)一系列的措施，深化駿業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)駿業(yè)的大踏步跨越式發(fā)展。為公司的上市計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

華楠駿業(yè)編輯部

                                           2016.4.28